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南門中繼市場 美食上線on Line

傳統市場轉型數位美食廣場 

臺灣有許多餐飲業者在各個城市的傳統市場努力生存著,隨著數位經濟起飛,顧客消費型態轉變,經營者如何透過數位工具提供不同於以往的服務,創造競争優勢,勢必為關鍵的挑戰課題。
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臺北南門中繼市場以特色美食聞名

 
「南門中繼市場」為臺北市知名傳統市場,位於中正區核心地段,週邊學校與辦公大樓林立,是許多人購買南北貨、食材和年貨的優先選擇,市場內販售許多一般市面上不容易買到的特色美食,一樓為生鮮賣場、南北雜貨、熟食點心及精品服務,二樓則為市場美食廣場,15家餐飲業者餐點多樣化且價格便宜,餐點相當具有特色,並且受到民眾喜愛。
 

餐飲業者傳統經營方式面臨經營困境

 
  • 離峰時段顧客到店量少
我國市場與美食廣場餐飲業者的經營模式,普遍仍以現場排隊點餐方式為主,因此導致在用餐時間,大量用餐客人在現場排隊久候,但是在非用餐時間則生意相對低潮。
 
  • 人力不足常出錯餐 
15家餐飲業者普遍僅聘用1-2名人力,但是在人潮眾多的用餐時段,須短時間完成出餐工作,現場人力須兼顧點餐、出餐、結帳、清潔工作,一人多工的狀況導致經常發生出錯單的問題,除了吸收餐點重新製作的成本,也造成顧客體驗不佳的問題,因此業者間形成互相合作與協助之氛圍,成為未來合作之基礎。
 
  • 顧客轉向線上購買
線上點餐與外送服務模式崛起,年輕客群傾向更便利的點餐、付款、取餐方式,但是南門中繼市場的餐飲業經營者對於新興的經營模式較為保守,仍依賴現場經營的傳統模式,在疫情發生前,所有業者都未曾與外送平台合作,甚至15家業者中只有1家引進POS系統,其他業者仍以人工抄寫訂單的方式經營,以致於面臨新冠疫情時無法快速轉型,進而無法在線上提供服務導致顧客流失。
 

數位轉型輔導作法與步驟

 
透過導入線上點餐預訂系統,建立線上點餐與外送商業模式、經營會員衝高老顧客回購率,並建立Google數位商店提高知名度:
 
  • 建立線上點餐與外送商業模式
協助15位業者建立Line訂購與外送服務,運用不須外加硬體設備的Line點餐方式,無痛協助業者改變過去現場點餐模式,提供多元點餐服務,民眾可透過Line在現場自助點餐或線上預訂,除了減輕現場點餐人力成本並降低出錯餐之損失,也能增加非餐期的外送訂單,透過數位工具建立新的商業模式,提升店家業績。
 
  • 經營會員衝高老顧客回購率
經營回頭老客比開發新客更有價值,但是過去的現場點餐模式並未留下顧客資料,因此透過線上點餐的方式留下顧客資料,運用Line@經營會員,掌握顧客的點餐軌跡,進行精準行銷,可大幅提高老顧客的回購率。
 
  • 以「南門市場」品牌共同行銷
改變過往業者單打獨鬥的方式,建立南門市場的品牌之一頁式入口網頁,透過整體行銷方式,讓新品牌可搭著較知名的南門市場品牌行銷,增加被顧客看到的機會,減少業者無效行銷的成本。
 
  • 建立Google數位商店提高知名度
為改善在非用餐時間人潮零星問題,協助餐飲業者使用Google網路曝光工具「Google 我的商家」(Google My Business,簡稱 GMB),建立數位商店資訊,增加新的消費族群的曝光與知名度,吸引更多顧客上門或線上訂購,持續增加顧客評價及建立美食品牌形象,以提升銷售、增加品牌能見度。
 


  


聯合轉型 獲得加乘效益

 
  • 營業額增加60萬元
面臨疫情的衝擊,餐飲業者普遍面臨銷售額驟降之困境,因此業者的數位轉型目標皆為增加營業收入,而透過創造線上點餐的新商業模式,預計15家餐飲業者在導入線上點餐4個月後,整體線上的營業額將從原本的0元,增加至60萬元,除了符合增加營業收入的需求外,更為餐飲業者創造了新的銷售管道。
 
  • 減少顧客服務人事成本 30%
透過現場自助點餐或是線上預訂的方式,可減少店家現場服務的人力時間成本,至少可節省30%的點餐時間,讓現場人力可專注於製作餐點並提高服務品質,以提升顧客用餐體驗。
 
  • 開發新產品
10件適合外送的新商品:餐飲業者紛紛投入外送平台,但是普遍遇到如何外送的難題,而外送餐點往往是稍微傾斜或是失溫就會導致餐點毀損,進而造成餐點品質不如顧客預期,因此,15家餐飲業者共開發出10項適合外送的新商品,例如丼飯業者開發出可乾濕分離的餐點組合,以避免外送過程傾倒而影響到品牌價值。
 
4家業者合作推出聯名商品:南門中繼市場美食街店家彼此餐點多元互補,而顧客消費習慣則是一次消費多家餐點,因此共有4家業者合作推出聯名商品,例如過去顧客若要點丼飯配飲料必須分2個店家訂購,須支付2次運費,但是在此平台訂購除可獲得組合的折扣外,更可降低運送費用,而店家則是由單打獨鬥的經營狀態,轉變為共享彼此的銷售管道,透過接觸更多的顧客提升銷售額,創造顧客與店家雙贏的局面。
 
  • 提升顧客服務體驗
導入線上點餐與GMB數位商店等數位工具,優化消費者的數位訂餐介面與體驗,進而建立美食街整體數位形象,效益優於單一業者的改變。
 

參與企業名稱

 

1.朱樹鋒號-黑冠珍珠鮮奶及美食

2.鍾權進號-越南牛肉河粉

3.合歡刀削麵館-必勝丼飯

4.劉芸如號-吳媽媽黑白切

5.徐鶴純君-國賓炒飯麵

6.吳坤龍號-WA CURRY PASTA

7.鑫龍食品行-南門傳統豆花

8.童文仁號-茶玩

9.鄭伊珊號-鮮果汁戀

10.黃佳卉號-南門粥品 

11.高若湄號-成家小館

12.潮來食品行-普魯軾歐式美食

13.立家湖州粽食品行

14.合興糕糰店

15.王銓國-南門牛羊肉品